理想(ビジョン)から語る

多くの人は、理想から語りません。

目の前の現実を解決する手段を考えたがります。

でも違うと言いたい。

理想なくして、現実問題の課題解決なんてありえない。

ましてやチームで課題解決するのであれば、理想という目的を掲げなければ、そこに枝分かれする手段を取捨選択できるはずがないと思います、チームで。

目の前に出てくる問題は氷山の一角なんです。

その下には大きな問題がたくさん眠っている。

目に見える問題を解決してる間は、本質的な問いを探すことはできなくなると思います。

じゃあ本質的な問いを掘り起こす為には？

「理想を考える」

突然、

・リマインドが遅い理由は？
・タスクマネジメントができてない理由は？
・情報が整理できない理由は？

ではなく、

・四方良しである為には(顧客、従業員、世間、未来)どんな働き方をするべきか。(１つの理念)

→働く人、周りの人を幸せにするワークスタイル(理想)

じゃあその為に何を改善すべきなのか。

そして、それを軸に、枝分かれするのが

議論だと思います。

・リマインドが遅い理由は？

→周りの人に不安を持たせない(理想

→働く人の生活スタイルを崩さない(理想

👉で、現状は？

👉じゃあ課題解決は？

・タスクマネジメントができてない理由は？

1人の遅れは1000人の遅れを生む

→働く人の時間を奪わない

→周りの人に心配や不安を抱かせない

👉で、現状は？

👉じゃあ課題解決は？

・情報が整理できない理由は？

→正確な情報が届かず参加者を困らせない

→正確な情報を知らずに働く側のモチベを下げさせない

👉で、現状は？

👉じゃあ課題解決は？

などなどだと思います。